坚持问题导向,强化责任担当,突出目标引领 确保全年指标不动摇 | 航空工业上电召开2020年第三季度经营工作会
发布时间:2020.07.09

2020年7月6日,航空工业上电召开2020年度第三季度经营工作会,回顾总结上半年度公司各项经营工作,分析研判疫情防控常态化形势下的公司运行情况,决策部署下半年的经营计划和主要工作。公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话,党委副书记、总经理周鹏程主持会议,公司领导班子、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

会上,战略规划部首先汇报了2020年上半年度经营运行整体情况,面对突如其来的疫情,上电贯彻落实党中央、航空工业党组和机载系统党委关于统筹推进疫情防控和业务发展的各项决策部署,与时间赛跑、与病毒较量,上半年上电各项经营数据基本达到去年同期水平,但离年初设定的挑战指标还存在一定差距。随后,各业务版块、职能部门和子公司对照一二季度经营工作完成情况,聚焦差距、查摆短板、寻找问题,汇报了下半年度的工作计划和重点举措。


公司分管领导在听取汇报后对各自主管业务的完成情况进行了点评,并就后续工作及下半年的重点突破方向提出具体要求。公司总经理周鹏程在点评中重点强调质量、外场等工作,要求各相关部门要高度重视暴露出来的质量问题,真抓实干,坚决归零。

公司党委书记、董事长蒲毅作总结讲话,就公司全年任务和上半年度进度指标,对下半年度科研生产和经营工作提出具体要求:


公司党委书记、董事长蒲毅作总结讲话,就公司全年任务和上半年度进度指标,对下半年度科研生产和经营工作提出具体要求:


一要聚精会神,全面推进完成年度目标

在2020第一个工作日召开的一季度经营工作会上,公司提就出“开局就是决战,起步就是冲刺”的要求,但受各种因素影响,相比于不少兄弟单位实现“时间过半,完成任务过半”,上半年公司经营形势不容乐观,这从一定程度上反映了公司各方面能力亟待提升。当前任务紧迫,时不我待,全体干部职工要抖擞精神,全力冲刺全年生产科研任务指标,从公司领导开始做到守土有责、守土尽责,坚持目标引领,确保任务完成。科研任务要有底线意识,守住红线主动作为,确保进度按节点推进。三季度要通过月度经营工作会、月度总经理办公会,对目标任务专题研究,策划分解,狠抓落实。要坚决杜绝工作会上讲得好、实际工作落地少、期末回顾差距大的现象,对于未能按时完成既定任务的部门领导,要进行约谈,被连续约谈3次者,将严肃问责。


二要坚持问题导向,全面推进企业治理体系和治理能力现代化

全面推进企业治理体系和治理能力现代化。一段时间以来,通过认真思考企业内部的管理运行问题,公司在基础管理的各方面与一流企业相比差距明显。全体干部职工要坚持问题导向,重点分析在生产、供应链、工艺等方面暴露出来的弱点,下大力气解决,不断推进公司治理体系和治理能力现代化。下半年要重点做好以下几个工作:

1、要以AOS建设为核心,进一步优化企业组织架构,进一步推进流程规范化、显性化;

2、要以ERP系统为核心,建立完备的生产组织体系;

3、要以“两金压控”为重要抓手,建立完备的供应链管理、销售管理、在制品管理、库房管理体系;

4、要与KPI考核相结合,建立健全的责任考评体系。


三要面向未来,提高站位,做好十四五规划

2020年是“十四五”发展规划的谋划之年,对于未来发展,不能仅仅基于现有能力、专业、产品做扩充,要开阔视野、提高站位,以更大的格局和胸怀,从成为“声光电”领域创新型高科技企业的公司愿景出发,重点聚焦声产业、光产业,全力破解无人机领域的短板,全面谋划新技术、新产业,面向未来谋划新的战略方向,明确新的发展路径。


四要不忘初心,着力推进全面从严治党

每次季度工作会,推进全面从严治党都是重要内容。增强“四个意识”,提升“四个自信”,做到“两个维护”,这几句话大家都很熟悉,但不能仅停留在口头,要言行一致、根植于心,体现到日常行动中。本次会议重点强调以下几个方面:

1、坚决巩固落实中央八项规定精神,做到贯彻执行不放松;

2、重申党员干部廉洁从业,要严格执行兼职管理规定;要确保重大招投标、基础设施建设、采购环节规范运行;要坚决完成审计问题的高质量整改;

3、认真准备公司党委换届选举,严守政治纪律,不折不扣完成上级党委要求,确保换届工作风清气正、圆满完成;

4、公司全体党员和党组织要向荣获公司“最受尊重团队奖”的某项目竞标团队学习,充分发挥共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用,为公司改革发展保驾护航。


最后,公司要求各部门在本周内要完成本次经营工作会精神的传达宣贯,强化责任担当,突出目标引领,明确落实路径,形成承接举措,咬定青山不放松,确保完成2020第三季度和年度既定科研经营任务,确保全年目标指标不动摇。

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