因为相信,所以看见!
发布时间:2020.07.09
编者按

7月2日下午,航空工业上电召开庆祝建党九十九周年表彰大会,公司党委书记、董事长蒲毅以《因为相信,所以看见》为主题作总结讲话。讲话以共产党员的信仰为切入点,深刻阐述了公司进入“十三五”以来,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,持续深入推进国企改革、坚持创新驱动发展,取得了丰硕成果,进一步强调全体党员干部要对公司2021年向建党100年的献礼规划充满信心,要用更宽广的视野和更大的决心谋划十四五的发展,在“航空报国、航空强国”的征程中做出更大的贡献。请公司全体党员干部认真学习领会。



因为相信,所以看见!

——在庆祝建党九十九周年表彰大会上的讲话

蒲毅


各位领导,同志们:今天我们在这里隆重集会,共同庆祝中国共产党成立99周年,表彰两年来活跃在公司各个岗位上的优秀党员代表、基层党务工作者和先进党支部,同时,为进一步激励公司全体干部员工"忠诚奉献、逐梦蓝天",公司党委研究决定,设置公司团队最高荣誉奖——“最受尊重团队”,对标集团公司“卓越团队”奖项,并对公司历史上第一个“最受尊重团队”——某项目竞标团队进行表彰,在此我向获奖的各位党员、基层党支部和"最受尊重团队"的各位成员表示热烈的祝贺!刚才各获奖代表都作了很好的发言,我与同志们一起重温了入党誓词,希望全体党员领导干部见贤思齐,比学赶超,立足岗位,向身边的先进看齐,不忘初心、牢记使命,全面推进公司各项改革发展任务,确保公司持续高质量发展。



99年前,就在我们这个城市,来自全国各地的13位党的代表汇聚法租界贝勒路树德里3号,他们怀着对马克思主义的信仰,怀着对国家和民族未来的希望,召开中国共产党第一次全国代表大会,标志着中国共产党的正式成立,自从有了中国共产党,中国革命的面貌焕然一新。



此后的28年,经过艰苦卓绝的斗争和浴血奋战,我们党领导中国人民建立起新中国,这13位代表中,除去4人在革命年代英勇牺牲,壮志未酬外,剩下的9人大浪淘沙,最后站到天安门城楼参加开国大典的只剩下毛泽东和董必武两位,支撑他们走到胜利的是他们内心坚定的信仰。



很多人因为看见而相信,只有很少一部分人因相信而看见!



参加一大最年轻的是19岁的北京代表刘仁静,后来被开除出党,改革开放后记者采访他问他为什么会脱党,他说谁知道我们那几个人能干成这么大的事儿啊?!99年前中国共产党成立时,只是当时中国社会300多个政治团体中的一个党派而已, 参加一大的人很多都不相信这个党在28年后能夺取全国政权。所以党刚一成立就走的走、散的散。1921年7月建党,1922年陈公博脱党、1923年李达脱党、1924年李汉俊、周佛海脱党、1927年包惠僧脱党、1930年刘仁静被党开除、1938年张国焘被党开除。在极其严峻和残酷的革命斗争中,毛主席始终相信马克思主义,相信只有将马克思主义与中国具体实践相结合才能救中国,相信把支部建在连上,相信必须党指挥枪,相信枪杆子里才能出政权,在历史的沉沉迷雾和革命挫折的沮丧中,因为相信,所以看见!



党的十九大提出,到本世纪中叶建成社会主义现代化强国,为此十九届四中全会提出要推进国家治理体系和治理能力现代化,对于我们这种承担国家重要使命的国有企业来说,要落实好习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届各次全会的精神,首要的就是切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,也就是我们首先要“相信”,然后才能看见未来,预判未来,坚定未来行动的步伐,坚决推进国有企业改革,推进企业治理体系和治理能力现代化,从而为实现建设世界一流航空工业集团作出我们的贡献。



对于我们刚刚表彰的“最受尊重”团队的成员,2018年,他们刚刚接手这个项目时,手中只有两页pdf文件和几张图片,除了灯具,这个项目所有产品对于我们企业都是陌生的,从来没有接触和研究过。两年多来,面对外界的各种声音,项目团队始终心怀必胜信念,砥砺攻坚,突破了一个个技术难题。2020年6月17日,凭借深厚的技术积累、高效的工作作风、卓越的运作团队和良好的企业信誉,我们在7家国内强大的竞争对手中脱颖而出,成功中标,充分展现了上电人戮力同心、创新突破的团队协作精神和航空报国的使命担当。



该项目的成功是公司“十三五”持续深入推进国企改革、坚持创新驱动发展所取得的最新成果。公司进入十三五以来,在国企改革中持续发力,企业员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减,深入推进三项制度改革,打破吃大锅饭和论资排辈;持续深入推进三定工作,坚持聚焦效率优先,企业效率不断提升;持续推进人力资源结构调整,通过五年的努力,公司大学生以上学历占比80%,科研人员占比超过50%,一个科研型企业人力资源架构初显。全力推进创新驱动发展战略,成立新技术研究所,组建一支专门的力量推进技术创新,打造从零到一的创新能力。我们从事的行业,无论是光+X产业,还是航空电子产业,都是处在快速变革和技术迅速迭代的行业。为了应对不确定性,我们在每个可能的方向都要进行战略投入,而不是像游击队一样赌某一个方向。在专业的可能方向上实施“饱和攻击”,确保企业的战略安全。这些年我们在从零到一的创新式发展上取得了很多突破:激光显示、激光照明实现关键突破并开始商业化,正在全面加速发展;虚拟现实、工业设计逐渐得到行业认可,为多个重点型号提供解决方案;我们下决心在数字地图和防撞技术研究领域建立自主核心能力,为飞行员打造无忧虑飞行环境,取得了重大突破。该项目历时两年,投入巨大资源开展前期需求分析、系统建模和关键技术研究,做到了核心技术在手,可以说没有强大的预先研究能力、科研基础和持续投入,我们不可能取得这种项目的胜利。



该项目的成功是项目团队坚决执行公司党委决策的最佳实践。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,大力弘扬“忠诚奉献,逐梦蓝天”的航空报国精神,实现“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”愿景,经公司党委研究,设立“最受尊重团队奖”,这个奖项是公司团队奖励中的最高荣誉,提名“最受尊重团队奖” 的项目团队,是大力弘扬航空报国精神,紧密围绕公司发展战略,打破部门、单位界限, 精诚合作、大力协同、攻坚克难、激情奋进,推动项目获得实质性进展或取得显著成绩的团队。该项目系统复杂程度高、专业跨度广、技术难度大、投标时间紧,对公司总体能力和技术发展提出了巨大挑战。面对挑战,新技术研究所充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,组建了该项目党员先锋队,通过两年坚持不懈的努力和全力以赴的攻关,先后突破了灯光系统、无线控制系统、电源管理系统、车辆自动巡线和自动布收系统等多个技术难题,完成了关键产品研制、测试,完成了承制资格扩项,完成了方案设计和标书编制。这个项目更大意义是对于一个长期从事航空机载产品研发的企业,如何转型承担复杂系统工程的科研任务,这是历史上第一次。这个系统的研制本身并没有详细的技术协议,我们能够参考的是各种标准和规范,只能从使用场景出发开展正向设计;同时这是公司首次独立承担完整系统的总师单位,过去我们研制的产品都是通过飞机总体最后为用户提供服务,有主机的总师系统定义需求和提供牵引,本次项目我们直接面对用户,我们自己是系统总体单位,要自己定义需求和定义产品。今天获奖团队中党员19人,占比63.3%,两年多来,项目团队坚决执行公司党委决定,不畏艰难,敢于突破,任劳任怨,取得了重大成果,赢得了项目竞争,展现了党员先锋队良好的精神风貌和强大的战斗能力,党旗始终高高飘扬在项目科研攻关的第一线。



该项目成功是公司十三五"从产品供应商向系统解决方案供应商转型"的战略落地。公司十三五战略规划提出两个转型,其中之一是从产品供应商向系统解决方案供应商转型。这个战略选择是公司党委站在十三五的起点上,面对企业发展的历史、现状和未来挑战,提出的一个战略转型任务,这个转型能否成功,相当程度上决定了企业未来。我们企业诞生在新中国社会主义改造时期,底子薄、产品简单、技术力量弱,五十年代建厂初期,曾是一个生产保险丝、开关、可变电阻等基础电器产品的配套单位,到后期,产品领域逐步上升到照明灯具、信号盒、控制盒等航空电器产品。60多年来,企业栉风沐雨、筚路蓝缕,一代代上电人艰苦奋斗,企业始终处于产业链低端,高层次人才缺失,企业发展核心竞争力不足,公司专业范围内承担的航空机载产品,长期单机配套价值量低,企业收入和持续盈利能力不足以支撑在上海这样的城市长期可持续发展,从产品供应商向系统解决方案供应商的转型是企业的迫切需要。公司科研和市场团队通力合作,通过多年的努力,在系统解决方案的提供能力上大幅度跃升,在刚刚结束的几型新装备的市场竞争中,公司单机配套价值量都逼近千万级,为企业未来长期发展奠定了坚实的基础。同时,通过座舱系统的工业设计、人因工程、人机交互研究,确立了训练模拟器仿真座舱的专业地位;通过国画仿真投影机和IG系统的研制,在模拟器视景系统研制方面取得突破性进展,座舱系统、视景系统两大系统的确立,将为国内各模拟器总体单位提供最专业,最可靠、完全自主的系统解决方案,必将为模拟仿真装备做出历史性贡献。本次项目更是典型的复杂系统工程,该项目由装载平台、方舱和发电、电源管理、灯光系统、无线控制、机器人布收等多个分系统构成,是真正意义上的复杂系统,多学科交叉、多专业融合,是具有全局意义的战略转型,意义重大,影响深远。



该项目的成功是公司坚决打赢"疫情防控"和"复工复产"两场战役的重要标志。今年以来,新冠病毒疫情肆虐,突如其来的疫情对每个人生命财产安全、对国民经济运行和企业改革发展都带来巨大的威胁和不确定性,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全国人民同心协力,众志成城,疫情防控阻击战取得了重大战略成果,展现了中国力量、中国精神、中国效率,体现了社会主义制度的优越性。公司党委第一时间组建公司疫情防控领导小组和工作小组,春节期间加班加点,制订疫情防控方案、落实疫情防控措施、战略储备疫情防疫物资,确保了公司1365名员工的安全防护,2月10日如期实现开工。复工以来,面对外部严峻的形势,公司疫情防治逐步进入外防输入和内防反弹的常态化阶段,面对疫情严峻形势,项目组全体成员不畏困难,迎难而上,一边落实疫情防控的各项要求,一边抓紧竞标准备,出色完成了标书编制、视频制作和布收系统的演示验证,核心产品的第三方测试,特别是在北京疫情反弹的高风险时期,公司党委委员、副总经理陈双平同志靠前指挥,沉着应对,带领8位团队成员前往北京,组织标书印刷、校对和现场竞标,认真细致落实了公司党委的决策部署,北京前线团队的疫情防控和竞标有序推进,展现出了共产党人的担当和勇气,公司内部项目团队全体成员通过视频会议系统适时与北京一线保持协同作战。项目团队回到上海的时候,公司党委在虹桥机场组织了隆重的欢迎仪式,公司党委经过研究,认为该项目团队是公司疫情防控和复工复产双线作战的典型代表,是航空报国、航空强国征程中的卓越团队,决定授予“最受尊重团队”称号。



该项目的成功必将为公司未来发展产生深远影响。习近平总书记在中央政治局第十九次集体学习时强调充分发挥我国应急管理体系特色和优势,积极推进我国应急管理体系和能力现代化,加强航空应急救援能力建设。公司依托扎实的照明专业基础,基于“三同”原则,瞄准“三高”方向,加快向大防务大安全领域延伸融合,坚定走产业融合发展之路,推进我国机场应急保障能力现代化,促进航空应急产业高质量发展,这也是公司积极贯彻习近平总书记重要指示精神,践行集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略的具体举措。该项目是公司在新专业新领域取得的重大突破,是推进公司产品相关多元化发展的重要举措,其技术及衍生产品在未来具有广阔的发展空间。



回望该项目预研过程和公司十三五战略推进,我们看到“相信”的力量。我们在十三五的起步确立的“54321”战略,确立的“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”的发展愿景,5年后的今天,我们看见当初的很多构想都一步步正在实现。



今天,我们正在为十三五收官,正在进行十四五规划,正全力拼搏,准备在建党100周年时实现公司的历史性跨越。此时,对于未来我们应该“相信”什么——



我们要相信《竞争战略》。哈佛大学教授迈克.波特教授在《竞争战略》一书中提出的五力模型和总成本领先战略、差异化战略、专一化战略依然是今天指导我们企业战略选择的不二法门,我们如何在竞争中赢得胜利,如何塑造企业的成长性,如何实现企业的可持续发展,今天我们依然要在这个理论框架的指导下确立自己的核心竞争优势。昨天上午集团党组书记谭瑞松在题为《不忘初心使命,接续奋斗前行,坚决推进国有资本投资公司改革》的专题党课中,深刻分析了新时代航空工业面临激烈大国竞争的紧迫形势和严峻挑战,着重强调了航空工业深化改革、领先创新、 跨越发展的目标任务和方法路径。谭瑞松书记号召,集团各级党组织和广大党员干部要担当起新时代航空工业改革发展的任务和使命,坚定走改革之路、创新之路、跨越发展之路,对国企三年改革攻坚和集团下一步改革吹响了总号令。谭瑞松书记强调“军品也是商品,军工也是企业”。我们都必须承认,企业是市场主体,市场竞争是我们面对的现实课题,唯有始终以顾客为关注焦点,长期艰苦奋斗,我们才能赢得市场和客户的认可,只有能为顾客创造更大价值的产品和服务才能赢得最终的胜利。



我们要相信“规模法则”。最近我在看理论物理学家杰弗里.韦斯特写的《规模》一书,我把这本书推荐给大家。这本书分析了一个令人深思的问题:“企业为什么会衰亡,而城市则不会?”这本书不仅系统的探索了这些普遍存在于复杂系统中的规模法则,还将它与其他已知的科学事实和规律相结合,为生物体、城市和公司构造了一个定量化的理论框架。在这一框架下,《规模》推导出了大量有意义、令人吃惊的科学结论。事实上,从生物体的寿命到公司成长的规模,再到城市的发展,都有一些不可违反的定律、不可逾越的界限,规模法则会告诉我们,人的生命界限、公司的发展规模和城市的发展表面看起来千变万化,背后其实都被几个简单的数学公式决定。由于书的篇幅很长,内容浩大,我直接告诉大家结论:无论是生物体、城市还是公司,想要让系统发展壮大,吸取的能量必须大于消耗的能量,而吸取的能量和规模之间的关系是一个标度律关系:吸取能量与规模的K次方成正比(吸取能量∝规模K)。对生物体的研究表明,K=3/4,是一个亚线性关系,就是生物的能量吸取能力跟不上体重的增长,所以涨到一定程度就不能继续长了,成熟,然后衰老,所以即便人类的科学技术攻克了所有的疾病,人类的寿命依然不会长生不老,根据公式的推导,人的极限寿命是125岁,即便没有疾病也会因为衰老而死。对城市来说,K=1.15,是一个超线性关系,所以理论上城市可以一直发展壮大,城市是一个自由发展的网络,规模越大,连接数就增大,网络效应带来规模效应,只有人口可以一直输入,城市就可以一直增长。而公司是一个新生事物,与生物体和城市相比,历史要短的多,大量的研究表明,公司似乎存在一个K=1的线性关系,这说明公司处在城市的无限发展和生物体有限发展之间,公司的标度律正好处在发展的边缘。《规模》的结论稍显残酷,通过对美国公司的大数据研究,美国企业的半衰期为10.5年,超过50%的企业在10.5年内会消亡。企业的发展规模与生命体高度相似,规模是企业寿命长短的决定因素之一。杰弗里.韦斯特的研究发现,公司创立之初是非常创新的,企业维护支出并没有随着规模的扩大而迅速增加,但到了一定规模之后,规模越大维护支出越多,企业反而越脆弱。特别是企业业务定型后,能够系统的从市场上赚钱之后,它就没有继续创新的动力和激情了,而会越来越依赖现有的模式,再雇佣新的员工,也只是为了发展现有的业务而已,企业就变得越来越像生物体,到一定规模就再也长不动了。所以一个企业如果能海纳百川,不设成见,随时拥抱各种创新和连接,甚至帮着别人连接,那企业的发展就是无限的。随着我们自己的规模增大,人员增加,我们怎么构建更加高效的组织架构、更低连接成本和更大的事业格局在相当上决定了企业未来的天花板。



我们要相信“熵增”原理。爱因斯坦说:“熵增是宇宙中唯一一个永不被推翻的物理理论”,如同死亡、税收和达摩克利斯之剑一样,热力学第二定律悬挂在我们所有人头顶及我们周边的所有事物之上,耗散力一直在持续且不可避免的做功,这使得所有系统都将退化。企业发展过程中,熵增是一个必然趋势,企业内部随着经营规模的扩大,管理的复杂度升高,历史沿革出的冗余的、不增值的东西会越来越多,边际效益会递减。企业外部的技术在不断进步,新的商业模式层出不穷,产业周期规律等因素企让业面临种种威胁,最后就表现为企业创造价值功能的失效。“如何为增长、创新、维护和修复持续提供更多的能量以对抗熵增,都成了任何有关衰老、死亡、系统韧性和可持续发展等严肃主题的讨论基础。”要对抗熵增,必须保持企业是一个开放的系统,必须建立一个耗散结构。耗散结构建立和开放系统建设是我们未来企业管理变革的核心领域。我们在全力推进体制机制变革、组织变革、流程变革都与建立耗散结构和开放系统有关,同样我们十三五以来取得的进展和十四五的希望都来自于此。



因为相信,所以看见!



我们要对上电2021年向建党100年的献礼规划充满信心,要用更宽广的视野和更大的决心谋划十四五的发展,要持续加强在下一代座舱、新光源照明和人工智能等领域高强度投入,不断衍生新的产品和解决方案,不断提高产品和服务质量,不断改善企业的管理和效率,上电在十四五要大踏步前进,我们要有“水击三千里,抟扶摇而上者九万里”的豪情壮志,在“航空报国、航空强国”的征程中做出更大的贡献。



为此,我们全体党员要以更坚定的信仰、更大的决心、更优的业绩创造出无愧于党的诞生地的党建新成果,为企业的改革发展保驾护航,确保公司在改革、发展和经营实绩上始终处于行业的前列!



谢谢大家!

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