深化国企改革,坚持创新驱动——航空工业上电召开2020年第一季度经营工作会
发布时间:2020.01.02

2020年12日,航空工业上电在新年首个工作日组织召开第一季度经营工作会,总结回顾2019年经营情况,安排部署2020年工作任务,重点布置了一季度的经营计划和主要工作。公司党委书记、董事长蒲毅出席会议并讲话,党委副书记、总经理周鹏程主持会议,公司领导班子、中层干部、控股子公司领导参加了本次会议。

会上,战略规划部首先汇报了2019年经济运行整体情况。公司全体干部职工用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,经济效益指标再创新高,实现总收入14.7亿元,其中防务收入突破11.5亿,提前一年实现“十三五”防务业务跨越十亿的战略目标。企业销售收入、利润、EVA连续5年保持两位数以上的增长。各业务版块、职能部门和子公司对照全年工作,找短板、查问题、真抓实干,明确了新一年一季度的工作目标和任务。


公司分管领导在听取汇报后对各自主管业务的完成情况进行了点评,并就后续工作提出具体要求。周鹏程强调2020年要聚焦客户需求,重点推进质量管理、外场保障等各方面工作。


蒲毅针对公司全年工作任务和未来发展提出具体要求:

1、2019年是公司发展取得历史新突破的一年,基本实现了企业发展的战略安全边界,形成了可持续的良性循环,在上电65年发展历程中具有深远的历史意义。全年公司经营业绩持续增长,多项指标实现历史性突破;职工收入不断增加,获得感持续提升;基础能力再上台阶,五年来在保持职工人数基本稳定的条件下企业经营性收入实现了翻番;型号占位,新技术研发不断突破,多个提前布局的预研项目结出硕果。这些成绩的背后,凝结着广大干部职工拼搏奋斗所做出的富有成效的工作。

2、不断深化国企改革,推动企业机制变革。习总书记指出:谁说国有企业干不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。总书记的话蕴含深意,一是回答了国有企业一定能搞好,二是国企搞好的方法是改革,三是改革要破除国有企业的残缺。我们在国有企业改革上持续下功夫,在激发企业微观活力上继续做文章,推进领导干部任期评估制度,实现领导干部能上能下;坚决实行绩效管理机制,实现职工能进能出;深入完善人才激励机制,实现收入能增能减。改革是这个时代的主旋律,我们要全力破除限制国企发展思想上的条条框框,努力向世界一流航空机载企业迈进。

3、全力推进新时代创新驱动发展战略。创新是企业的本质特征,公司的长期发展和战略安全需要依靠技术的不断创新来实现。我们要在选定的战略方向上持续投入、长期坚守,掌握影响专业发展的核心技术,将技术领先作为公司的核心竞争力。同时,实现技术创新、管理创新、体制机制创新的协同发展,不断深化企业转型力度。

4、持续推进全面从严治党,突出党建在国企的引领作用。党建是公司作为国企在面对市场竞争时的核心优势,要充分发挥党建工作的引领作用,增强政治意识、提高政治站位,在各项急难险重的任务中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,重点做好以下工作:一是要坚持党管干部、党管人才,强调领导干部要讲贡献,不讲苦劳;二是加强企业宣传,讲好上电故事,持续推进最受尊重企业文化建设工作,激发全体干部职工的精神面貌;三是严抓党风廉政建设,慎独、慎微、慎言,抓牢精神防线,加强自我管理。

蒲毅要求,各部门要聚精会神,全力抓好2020年开局工作,尽快细化工作举措,明确路线图、时间表、责任人,以开局就是决战、起步就是冲刺的决心和担当,确保今年各项工作开好局、起好步,实现开门红。





产品与解决方案
照明解决方案
控制板组件及调光控制解决方案
告警解决方案
二次配电解决方案
语音识别与合成解决方案
核心器件
汽车零部件
民机维修
应用领域
航空领域
非航防务领域
民用领域
关于我们
公司简介
领导团队
企业文化
组织架构
企业新闻
企业邮箱

在线留言

联系我们:电话:021-61867331(9:00-17:00) 邮箱: sae@sae118.com

Copyright © 2016 All Rights Reserved  上海航空电器有限公司  沪ICP备07014711号-3 沪公网安备31011202001332号

English 中文