不忘初心,牢记使命,用“两化融合”推进企业管理深刻变革——航空工业上电新ERP系统正式上线!
发布时间:2019.10.09

108日,航空工业上海航空电器有限公司在8号楼4楼会议室隆重举行ERP系统上线仪式,正式开启公司新ERP系统的上线运行,也拉开了企业管理深刻变革的大幕。本次仪式由公司总经理、党委副书记周鹏程主持,公司董事长、党委书记蒲毅出席大会并发表讲话,公司党政领导班子成员、实施方上海汉得公司代表、ORACLE公司代表、公司全体中层干部、相关部门业务骨干、关键用户以及ERP项目推进办公室全体成员出席了此次上线仪式大会。

会上,公司董事长、党委书记蒲毅做了题为《不忘初心,牢记使命,用两化融合推进企业管理深刻变革》的讲话。他对ERP联合工作组取得的里程碑成绩表示了祝贺,也对工作组全体成员、参与项目的各级领导和员工10个月来的辛勤工作表达了感谢,他表示,ERP的上线运行期间也正值公司党委和全体党员领导干部聚精会神推进不忘初心、牢记使命主题教育活动,本次新ERP系统全面上线,将有助于落实守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求,改进公司的短板和不足,并结合公司改革发展形势和企业管理变革趋势谈了三点意见:


▶▶  第一,统一思想、提高认识,深刻领会公司推进 ERP 工作的重要意义。他提到,ERP系统建设是公司改革发展的战略需要,是公司业务拓展的内生需求,也是公司管理提升的必然措施。ERP建设通过集成PDMCAPPMESSCM等系统,彻底打通设计、制造、供应链、计划、财务的整体运行管理,实现数据源统一、系统高度集成、业务协调统一,企业的日常运营全部整合到ERP系统中,在两化深度融合上迈出最为坚实的一步,真正实现企业管理的信息化。

▶▶  第二,立足实际,着眼长远,持续有力推进 ERP运行工作。他对如何持续有力推进ERP运行工作提出了三个确保、三项注意:1、确保销售、采购、技术、生产等各类基础数据(特别是BOM)的真实可靠,提高系统运算的科学性和准确性;2、确保尽快实现财务系统彻底切换,实现业财一体化,进一步提高财务管理质量和效率;3、确保系统稳定运行,要求全体数据录入人员和关键用户有高度的责任心,且对所录入的数据、所操作的业务的意义和影响有充分理解。为实现这样的目标,必须注意做到:1、反复培训,加强稽核;2、转变观念、积极配合;3、队伍稳定、辅导跟进。

▶▶  第三,不忘初心,牢记使命,用“两化融合”推进企业管理深刻变革。他就如何开展企业变革分享了三点思考和观点:1、要保持组织的灵活性,对现有的管理体制和文化进行改造,通过去中心化、去行政化改革实现企业的扁平管理,日常的行政审批和管理流程要大幅度简化,赋予一线作战的员工自主权和自组织能力,让听得见炮声的人来指挥战斗;2、要保持从零到一的创新能力,在每个可能的方向都要进行战略投入,保持创新热情并提供资源保障,通过不断扩大核心研发人才规模和加大资源倾斜力度,在专业的可能方向上实施“饱和攻击”,确保企业的战略安全;3、要持续保持组织活力,企业外部的技术在不断进步,新的商业模式层出不穷,产业周期规律等因素让企业面临种种威胁,在这种环境下,必须保持企业是一个开放的系统,必须建立一个耗散结构。以耗散结构建立和开放系统建设为核心,持续保持并提升企业活力是我们未来企业管理深刻变革的核心领域。



蒲毅表示, 65年前,在抗美援朝的战火中,为了建立起新中国航空工业机载电器产品的研制能力,第二机械工业部航空工业管理局(四局)和上海市委研究决定,上海弄堂里四家作坊式的私营企业公私合营,为我国航空工业提供航空机载电器产品,这就是公司的起步,这就是上电的初心。ERP上线运行是公司全面迈向管理深度变革的标志工程,是公司两化深度融合的阶段成果,是公司从机会式发展迈向战略驱动发展的重大基础工程,是不忘初心、牢记使命主题教育找差距、抓落实的具体举措,必须抓紧抓好,抓出实效,为企业管理提升上台阶提供坚强保障,努力为建设世界一流航空工业集团贡献力量。

公司ERP项目经理张雅馨回顾了本项目从启动、调研、需求分析、方案设计到系统搭建的全过程,介绍了ERP系统将对公司业务流程和管理工作带来的四个方面的重大变化,分享了项目组对 ERP推进工作的体会和感悟,并汇报了上线后的工作重点和要求。

公司信息中心主任唐亮汇报了实施技术历程及上线后技术保障工作。汉得公司项目经理刘晓勇就新ERP系统主要功能模块及运维安排进行了演示。

ORACLE公司方案总监陈亭和汉得公司高级副总裁徐凯升分别就此次系统上线做了致辞。他们对公司对ERP系统的重视和积极推进表达了赞赏,对公司选用ORACLE产品及汉得实施团队表示了感谢,对上线成功寄托了祝愿。

公司董事长、党委书记蒲毅亲自开启ERP系统首笔订单,并与嘉宾、项目组核心成员共同见证了系统上线。


会议最后,周鹏程对后续落实EPR工作提出三点要求:一、每一个公司职工要勇于拥抱变革,改变原有的自下而上的生产组织方式,过去习惯在生产上面大面积撒网,无重点无核心,未来主动改变以后,要真正做到向市场牵头、面向顾客要求;二、部门领导在解决问题时,不是被动的袖手观望,特别是公司的质量、财务、工艺、人事等部门要在过程中解决问题,指出问题的同时要指出解决方法;三、项目组要保持科学态度,ERP360条需求,项目组需要展示需求的符合性矩阵,同时要在与原有工作流程中的接口保持畅通,原有流程一旦不畅通,就须输入输出部门同时“举手”。周鹏程强调,会后,综合管理部要将蒲总讲话全文整理并下发至公司各部门以及控股子公司,各支部要组织党员、业务骨干集中学习。

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