两条喜讯,实在是藏不住了!
发布时间:2019.05.07

喜  讯

航空工业上电喜获“航空工业机载2018年度财务管理工作先进单位及个人”荣誉表彰。

2018年度,航空工业上电财务管理部围绕公司发展战略,持续推进财务管理工作稳步提升,有效保障了公司全年各项经营目标的顺利完成。在航空工业机载成员单位中,航空工业上电财务管理部工作卓有成效, 树立了先进典型,成为“航空工业机载2018年度财务管理工作先进单位”五家获此殊荣成员单位中的一员。


01

获 奖 集 体


神秘部门大揭秘!


财务管理部作为公司保障部门,不仅为各业务部门提供服务与支持,同时在决策层面为公司提供财务数据及报告,在业务经营层面为公司提供各项经营分析及考核。2018年度,营业收入突破13亿元,全面完成集团经济考核指标。按照公司下达的“两金”指标,组织各相关部门科学策划、全力开展压降和清理工作,将指标分解落实到业务部门,并制定了具体详细的工作措施,压降应收账款,加快资金回笼,持续做好存货管控工作。科学组织、策划全年 ,进一步优化成本结构,全年实现降本增效指标。

获奖之前,财务部都做了些什么?


01
 预算管理方面


2018年度财务管理部持续推行全面预算,全过程引导各部门通过完成各自的预算指标,全力助推公司经营计划指标的稳步完成,公司收入、利润、EVA、成本费用率均完成指标。



02
 筹融资方面


财务管理部开展筹融资管理工作时,紧跟宏观经济走势,合理筹措经营资金,银行战略业务合作,针对行业特点和汇款规律,充分利用财务杠杆,灵活开展诸如应收账款保理、商业承兑汇票贴现、流动资金借款筹融资业务全力支撑公司经营发展。



03
 财务体系建设方面


财务管理部整合与财务相关的通用通知及制度,优化财务管理制度,其中整合七项制度,修订十项财务制度,包括《财务报销管理办法》、《科研经费核算与管理办法》等;初步推进ERP系统建设及外网报账系统建设,深入学习集团公司AOS管理的精神,完善财务管理系统,打造财务共享平台,业财一体,以业务流程为起点,管控前移,降低财务风险,使会计审核记账工作流水化,智能化,提升效率,便利员工。



04
 专项审计方面


2018年度完成两署联合对某机型专项科研经费审计工作,为后续科研经费超概算奠定了基础;军品价格管理方面,遵循军队体制改革推进和军事装备报价制度及审价软件的改进,认真组织策划审价工作。



此次获得荣誉表彰,财务管理部的同志们将继续以饱满的工作热情及拼搏精神继续奋斗在财务战线上,为实现公司稳步发展做好坚实后盾。


张雅馨

航空工业机载2018年度计划管理工作先进个人


张雅馨,中共党员,硕士学位,高级经济师,防务工程部部长、联三党支部书记。


作为防务工程部主要负责人,该同志带领部门全体成员团结协作、攻坚克难,全面完成2018年全年和2019年一季度科研生产任务,开展多项强基础、补短板工作,保持公司安全生产稳定局面,支撑公司2018年度和2019第一季度经营目标的达成。


在科研生产方面,组织完成多个机型的研制生产交付任务,有效支撑公司订单合同的履行和主机研制的顺利进展;在优化供应链方面,经过供应商开发、初样正样验证、替代评审等系列工作,解决了多项导致供应瓶颈的生产问题;在信息化建设方面,经过需求梳理、调研选型、基础数据整理、以ERP推进办为抓手,持续改善公司业务流程;组织安全生产、环保、职业卫生、6S工作,全年未发生生产性事故和环保投诉,在履行社会责任的同时,展示了“最受尊重”的企业形象。


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