上电四季度经营工作会——聚精会神 奋力拼搏 再夺新功
发布时间:2018.10.11

108日下午,航空工业上电召开2018年四季度经营工作会。公司领导班子、中层干部、子公司领导共计70余人参加会议。会议围绕年度各项指标和任务,分析总结前三季度科研生产、经营管理及经济运行整体情况,研究部署了四季度重点工作和任务目标。

会上战略规划部汇报了经济运行的整体情况,营业收入、利润总额及EVA等指标达到预期进度,同比增长13.32%8.41%4.58%,并布置了四季度经营计划和任务。各业务版块及子公司也分别有重点地结合自身实际和任务汇报了具体年度冲刺的举措。

各分管领导在汇报后分别对主管业务进行了点评和提出具体工作要求,总经理周鹏程从经营、合同履行、业务竞标等方面提出要求。最后,党委书记、董事长蒲毅指出当前公司发展迅速,营业收入、利润、EVA持续向好,产业结构越来越优化,在面对经济运行过程中难点和问题,要主动出击,着力解决,更要聚精会神,奋力拼搏,完成各项任务,并结合年度任务和战略发展对下一阶段中心工作作出部署。

聚焦重点难点,完成年度任务。紧盯型号任务,紧盯经营指标,紧盯重点工作,全面完成科研生产任务;注重经营质量,严控“两金”;重视产品质量、交付和服务,提升顾客满意度;加强GJB9001C版体系文件的学习并推进试运行工作,确保顺利通过换版审查;年底要确保取得照明产品船级社认证……圆满完成年度任务。

研究发展态势,谋划产业布局。战略驱动发展,总结“十三五”规划实施三年来的主要工作,评估“四大能力”、“五大基础”,深挖问题,提出举措,持续开展战略迭代工作。从“市场、产品、技术”的角度系统思考,探索未来业务增长方向。要深入开展无人机市场战略研究和激光照明产业规划,要将大防务市场作为战略增长的重要方向。

着眼长远发展,夯实发展基础。企业核心能力是企业保持战略安全的重中之重,要以通过战略平台来拉动预研,着力提升照明、告警、语音等专业的核心技术自主可控能力;从企业管理、组织架构、流程方法方面着手,加快推进信息化建设,通过SOAERPMESPDM等核心系统的实施,构建智能化、自动化的精益管控平台,全面提升效率和效益。持续打造“精品工程”,从质量、进度、服务等全维度提升顾客满意度。要面向2035年和2050年,选拔储备年轻技术骨干和后备干部队伍,面对机遇和挑战,年轻人要有锐气和勇气,要主动思考和创新,要敢于创造和突破,不负韶华,逐梦前行。公司要全力为建设航空工业强国和世界一流企业做好人才准备。


文/ 战略规划部

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